Vicepreședintele Costel Zară operează primele schimbări la Protecția Copilului: zeci de posturi desființate, centrele pentru minori, eficientizate

MODIFICĂRI… Costel Zară, vicepreședintele Consiliului Județean Vaslui, care are printre responsabilități și asistența socială din județ, a venit cu primele propuneri de reorganizare a centrelor care au ca beneficiari copiii. În multe dintre aceste centre, angajații tăiau frunze la câini, lucru constatat în urma controalelor efectuate. Despre câteva astfel de centre, cotidianul Vremea Nouă a tot scris în ultima perioadă, mai ales de cele în care beneficiarii erau chiar copiii angajaților, aduși acolo doar pentru ca părinții lor să-și justifice salariile. În loc să-și recunoască greșelile și să rezolve problemele, conducerea DGASPC Vaslui a ales să dea în judecată ziarul nostru și pe redactorul care a făcut aceste dezvăluiri. În urma celor mai recente controale, s-au propus modificări de organigramă, fiind desființate zeci de posturi. Acolo unde salariile nu se justifică, s-au operat relocări, cu scopul ca eficiența centrelor pentru minor să crească. “Vor urma centrele unde avem ca beneficiari adulții și apoi aparatul Direcției, care este în analiză. Toate aceste măsuri au la bază principiile după care noi ne ghidăm la Consiliul Județean Vaslui și anume eficiență, transparență și decență. Vrem ca toate aceste principii să fie însușite de toate instituțiile aflate în subordinea CJ”, a declarat Costel Zară în timpul ședinței legislativului din această săptămână.

Nouă complexuri de servicii comunitare din structura Direcției Generale de Asistență Socială și Protecția Copilului Vaslui au fost reorganizate, oficial, în această săptămână, după ce consilierii județeni și-au dat acordul în acest sens. Motivele oficiale sunt mai multe, pornind de la diminuarea numărului de beneficiari, îmbunătățirea calității serviciilor, eficientizarea cheltuielilor de funcționare și a cheltuielilor de personal și terminând cu necesitatea implementării măsurilor impuse de către AJPIS Vaslui. Neoficial, se pare că noul vicepreședinte al CJ Vaslui responsabil cu asistența socială din județ ar fi făcut mai multe controale la aceste complexuri, iar ce a găsit nu i-a plăcut deloc.

Desființări și modificări de posturi la Complexul de Servicii Comunitare nr.1 Vaslui

În procesul de reorganizare, Complexul de Servicii Comunitare nr. 1 Vaslui rămâne cu aceeași structură: Echipa Pluridisciplinară, Centrul de Consiliere și Asistență Specializată a Copiilor cu Tulburare de Spectru Autist, Centrul Maternal, Serviciul Alternativ de protecție de Tip Familial și Compartimentul administrativ. Acest complex funcționează în prezent cu un număr de 58 de posturi, iar în contextul reorganizării se propun modificări pentru un număr de patru funcții vacante de execuție, în regim contractual și totodată desființarea următoarelor funcții: un post de coordonator personal de specialitate, două posturi de terapeut ocupațional debutant și un post de instructor de educație principal. Urmare a reorganizării, numărul de personal se diminuează așadar cu patru posturi, schema de personal urmând să aibă un număr de 54 de posturi, din care un post de conducere.

Schimbări importante la Complexul de Servicii Comunitare nr. 2 Vaslui

Acest complex de servicii comunitare are în structură o Echipă Pluridisciplinară, Centrul de Primire în Regim de Urgență, Telefonul Copilului, și Compartimentul Administrativ. Acest complex de servicii comunitare funcționa cu un număr total de 49 de posturi, însă după reorganizare au rămas cu un total de 41 de posturi, din care un post de conducere. Aici se vor desființa un post de coordonator personal de specialitate, un post de de asistent social specialist, un post de psiholog stagiar, un post de asistent medical debitant, un post de instructor de educație principal, două posturi de lucrător social și un post de muncitor calificat II. În cadrul acestui Complex de Servicii Comunitare nr. 2 Vaslui, Centrul de Recuperare pentru Victimele Violenței în Familie, se desființează și se înființează Locuința Maxim Protejată pentru Persoane Vârstnice Vaslui, ca urmare a necesității implementării măsurilor impuse de Agenția Județeană pentru Plăți și Inspecție Socială Vaslui. Această Locuință Maxim Protejată pentru Persoane Vârstnice Vaslui va avea o capacitate de 8 locuri și va funcționa în imobilul situat pe str. Slt. Ioanesei Adrian, schema de personal propusă având 9 funcții de execuție. Beneficiarii acestui serviciu social vor fi transferați de la CSCA Huși.

Diminuare de opt posturi și la CSC 3 Vaslui

În ceea ce privește structura Complexului de Servicii Comunitare nr. 3 Vaslui, aceasta este compusă din Echipa Disciplinară, Centrul de Zi de Recuperare pentru Copilul cu Dizabilități, Modulul de Tip Familial și Compartimentul Administrativ. În urma reorganizării, s-a propus ca o funcție vacantă de execuție să fie modificată din lucrător social în infirmieră, și un număr de patru funcții vacante de execuție în regim contractual să fie redistribuite din statutul de funcții al Complexului de Servicii Comunitare nr. 1 Vaslui. Este vorba de un terapeut ocupațional și un asistent medical, care se vor muta de la CSC 1 la Echipa Pluridisciplinară a CSC 3, și de doi asistenți medicali tot de la CSC 1 care vor fi mutați la Modulul de Tip familial aparținând CSC 3. Urmare a propunerii de reorganizare, la CSC 3 se vor desființa următoarele funcții: un post de coordonator de specialitate, un post de asistent social principal, un post de asistent medical debutant, un post de terapeut ocupațional debutant, un post de lucrător social principal, două posturi de lucrători sociali și un post de administrator I.

Și Complexul de Servicii Comunitare “Neculai Roșca Codreanu” Bârlad se reorganizează

Complexul de Servicii Comunitare “Neculai Roșca Codreanu” Bârlad funcționează în prezent cu un număr total de 78 posturi, conform statului de funcții. O primă modificare propusă se referă la modificarea statului de funcții al personalului ce vizează transformarea unui post vacant de execuție în regim contractual de terapeut ocupațional(S), grad profesional debutant, în terapeut ocupațional, în vederea promovării persoanei care a susținut și a promovat examenul de promovare pentru care s-a organizat concursul. O altă modificare propusă se referă la reorganizarea complexului prin desființarea unui număr de 9 funcții în regim contractual (o funcție de conducere și 8 funcții de execuție), transformarea unui număr de 8 funcții contractuale de execuție, mutarea definitivă a 5 posturi și desființarea a două componente funcționale din cadrul complexului, respectiv Casa cu grădină și Centrul de Consiliere și Asistență Specializată a Copiilor cu Tulburare de Spectrul Autist (TSA), activitățile desfășurate în cadrul acestui serviciu social urmând a fi preluate de către Centrul de Zi de Recuperare pentru Copilul cu Dizabilități din cadrul complexului. Totodată, se propune modificarea structurii Serviciului Alternativ de protecție de tip familial, și anume SAPTF 3-4, a cărui structură este formată din două apartamente. Această structură își va schimba denumirea și grupul țintă și va intra în componența Complexului de Servicii Comunitare nr.2 Bârlad ca SAPTF 3, iar SAPTF 4 din cadrul acestui serviciu al Complexului de Servicii Comunitare “Neculai Roșca Codreanu” Bârlad se va redenumi și va deveni SAPTF 3. De asemenea, se propune înființarea unui nou serviciu social, Locuința Maxim Protejată pentru Persoane Vârstnice Bârlad, prin desființarea componentei Casei cu gradină din cadrul complexului.

Complexul de Servicii Comunitare nr.2 Bârlad va avea cu 13 posturi mai puțin

Complexul de Servicii Comunitare nr. 2 Bârlad funcționează în prezent cu un număr total de 64 posturi, conform statului de funcții al personalului. O primă modificare, ce se propune în cadrul acestui complex, se referă la transformarea unui număr de 2 funcții în regim contractual de execuție, ocupate, în vederea promovării personalului care a susținut și a promovat examenul de promovare pentru care s-a organizat concursul, după cum urmează: postul de terapeut ocupațional(S) se transformă în terapeut ocupațional, grad profesional principal, iar postul de asistent social debutant(S) se transformă în asistent social, grad profesional practicant. Cea de-a doua modificare are ca obiect reorganizarea complexului ce constă în desființarea unui număr de 13 funcții în regim contractual (o funcție de conducere și 12 funcții de execuție), transformarea unui număr de 2 funcții contractuale de execuție, mutarea definitivă a 5 posturi și desființarea componentei funcționale din cadrul complexului, respectiv, Centrul de Recuperare pentru Copii cu Tulburări de Comportament – activitatea centrului fiind preluată de către Modulul de tip familial din cadrul Complexului de Servicii Comunitare nr.3 Vaslui. Totodată, o altă propunere de modificare vizează Centrul multifuncțional, care își va diminua capacitatea la 3 locuri, ca urmare a reducerii semnificative a numărului de beneficiari și, în același timp, își va schimba și locația, urmând ca activitatea centrului să se desfășoare în imobilul situat în municipiul Bârlad, str. Epureanu. Într-un final, s-a propus reorganizarea Complexului de Servicii Comunitare nr.2 Bârlad din structura DGASPC Vaslui, ca și componentă funcțională fără personalitate juridică, cu următoarea componență: a) Echipa Pluridisciplinară – 9 posturi; b) Centrul de Zi pentru Consiliere și Sprijin Părinți/Copii – cu o capacitate de 30 beneficiari/zi – 4 posturi; c) Centrul de Primire în Regim de Urgență – cu o capacitate de 12 locuri – 6 posturi; d) Echipa Mobilă – 5 posturi; e) Centrul Multifuncțional – cu o capacitate de 3 locuri,- 4 posturi; f) Centrul de Primire în Regim de Urgență pentru Victimele Violenței în Familie – cu o capacitate de 20 beneficiari/zi – 6 posturi; g) Cabinet medical – 5 posturi și Compartiment Administrativ – 11 posturi.

Modificări importante și la Complexul de Servicii Comunitare pentru Persoane cu Dizabilități Bârlad

Complexul de Servicii Comunitare pentru Persoane cu Dizabilități Bârlad funcționează în prezent cu un număr total de 83 posturi, iar o primă modificare ce se propune în cadrul acestui complex se referă la modificarea statului de funcții al personalului prin transformarea unui număr de 2 funcții în regim contractual de execuție, ocupate, în vederea promovării personalului care a susținut și a promovat examenul de promovare pentru care s-a organizat concursul după cum urmează: postul de lucrător social(M) se transformă lucrător social, grad profesional principal, iar postul de terapeut ocupațional(S) se transformă în terapeut ocupațional principal. Cea de-a doua modificare propusă se referă la reorganizarea acestui complex, prin desființarea unui număr de 7 funcții în regim contractual (o funcție de conducere și 6 funcții de execuție), transformarea gradului profesional al unei funcții contractuale de execuție, desființarea componentei funcționale – Casa de Tip Familial nr.2 și înființarea unui nou serviciu social, Locuința Maxim Protejată pentru Persoane Adulte cu Dizabilități nr.1 în cadrul complexului. Având în vedere faptul că o parte din beneficiarii serviciilor sociale pentru protecția copilului au împlinit vârsta de 18 ani, s-a impus transferul acestora către serviciile sociale destinate persoanei adulte cu dizabilități și, în acest sens, s-a propus desființarea Casei de tip familial nr.2 din cadrul acestui complex și înființarea Locuinței Maxim Protejată pentru Persoane Adulte cu Dizabilități nr.1. Crearea acestui nou serviciu social este justificată și de necesitatea creșterii gradului de acoperire cu servicii sociale destinate tranziției tinerilor cu dizabilități, de la sistemul de protecție specială a copilului către sistemul de protecție a persoanelor adulte cu dizabilități.

Patru posturi mai puține și la Complexul de Servicii Comunitare Negrești

Complexul de Servicii Comunitare Negrești funcționează în prezent cu un număr total de 34 posturi. Aici, reorganizarea propusă presupune: desființarea unui număr de 4 posturi, transformarea unei funcții contractuale de execuție și mutarea definitivă a unui post. În vederea uniformizării structurii de personal și a eficientizării activității în cadrul întregului complex, pentru a răspunde nevoilor beneficiarilor, se propune modificarea statelor de funcții pentru toate componentele funcționale ale Complexului de Servicii Comunitare Negrești. Astfel, se propune reorganizarea Complexului de Servicii Comunitare Negrești din structura Direcției Generale de Asistență Socială și Protecția Copilului Vaslui, ca și componentă funcțională fără personalitate juridică, cu următoarea componență: Echipa Pluridisciplinară -8 posturi; Serviciul Alternativ de Protecție de Tip Familial cu următoarea componență: 1. Casă de Tip Familial – 5 posturi; 2. Casă de Tip Familial nr.2, – 5 posturi. Centrul de Zi de Recuperare pentru Copiii cu Dizabilități (CZRCD), cu o capacitate de 8 beneficiari/zi – 8 posturi; d) Compartiment Administrativ – 3 posturi.

Complexul de Servicii Comunitare Fălciu, un minus de două posturi

Acest complex funcționează în prezent cu un număr total de 24 posturi. Modificarea statului de funcții al personalului din cadrul complexului se referă la reorganizarea acestuia, ce presupune doar desființarea a două funcții contractuale de execuție și mutarea definitivă a uneia, în scopul uniformizării structurii de personal, adaptată la numărul, vârsta și nevoile beneficiarilor complexului. Astfel, se propune reorganizarea Complexului de Servicii Comunitare Fălciu din structura Direcției Generale de Asistență Socială și Protecția Copilului Vaslui, ca și componentă funcțională fără personalitate juridică, cu următoarea componență: a) Echipa Pluridisciplinară – 8 posturi, b) Casa de Tip cu o capacitate de 12 locuri – 5 posturi; c) Casa de Tip Familial cu o capacitate de 12 locuri – 5 posturi; d) Compartiment Administrativ – 3 posturi. Ca urmare a reorganizării, numărul de personal se diminuează cu 2 posturi, schema de personal cuprinzând un număr total de 22 posturi.

Complexul de Servicii Comunitare Huși, singurul unde schema de personal rămâne aceeași

Complexul de Servicii Comunitare Huși funcționează în prezent cu un număr total de 32 posturi. Aici, modificarea propusă se referă la reorganizarea complexului, prin transformarea unui număr de 8 funcții contractuale de execuție, în scopul uniformizării structurii de personal, adaptată la numărul, vârsta și nevoile beneficiarilor complexului. Astfel, se propune reorganizarea Complexului de Servicii Comunitare Huși din structura Direcției Generale de Asistență Socială și Protecția Copilului Vaslui, cu următoarea componență: a) Echipa Pluridisciplinară – 7 posturi; b) Casă de tip familial cu o capacitate de 12 locuri – 5 posturi – 6 posturi; c) Centrul de Zi de Recuperare pentru Copilul cu Dizabilități cu o capacitate de 12 beneficiari/zi – 9 posturi; d) Centrul de Intervenție în Regim de Urgență pentru Victimele Infracțiunilor – 4 posturi; e) Locuința Protejată Venus cu o capacitate de 6 locuri – 5 posturi. Ca urmare a reorganizării, numărul de personal rămâne același, schema de personal cuprinzând un număr total de 32 posturi.

Costel Zară, vicepreședintele CJ Vaslui: “vor urma și alte schimbări”

ANALIZĂ… În cadrul ședinței de Consiliu Județean de luni, vicepreședintele instituției, Costel Zară, a explicat care au fost motivele ce au stat în spatele acestor modificări de organigramă, dar și care sunt planurile de viitor ale Consiliului Județean Vaslui. “Analiza noastră, de la nivelul conducerii Consiliului Județean Vaslui, a fost ceva mai complexă. Cred că digitalizarea nu ne va putea înlocui niciodată pe noi, ca oameni care lucrăm cu beneficiarii aflați în nevoie. În schimb, sarcinile trasate de către domnul președinte către mine vizează tot ceea ce înseamnă protecția socială la nivelul județului Vaslui, fie că vorbim de DGASPC, fie că ne referim la cele două centre medico-sociale de la Codăești și Băcești. Și acolo vom face o analiză și vom veni în fața dumneavoastră cu o propunere de reformă. Azi venim în fața dumneavoastră cu o primă etapă a acestei reforme în ceea ce privește DGASPC Vaslui, mai exact cele 9 complexuri de servicii unde avem ca beneficiari copiii. Vor urma centrele unde avem ca beneficiari adulții și apoi aparatul Direcției, care este în analiză. Toate aceste măsuri au la bază principiile după care noi ne ghidăm la Consiliul Județean Vaslui și anume eficiență, transparență și decență. Vrem ca toate aceste principii să fie însușite de toate instituțiile aflate în subordinea CJ. Date fiind discuțiile referitoare la demografia aflată pe un trend descendent, ne-am dorit să eficientizăm activitatea acolo unde nu mai sunt beneficiari prin relocarea personalului acolo unde este nevoie de el. Dincolo de închiderea activității la anumite servicii sociale și relocarea personalului, avem în vedere și închiderea centrului pentru bătrâni de la Huși, înființând totodată două servicii sociale pentru adulți, acele locuințe maxim protejate, atât la Vaslui cât și la Bârlad pentru a reloca beneficiarii din acel centru și a putea închide acea clădire care nu mai îndeplinește niciun criteriu. Abordarea noastră carteziană trebuie continuată și pe alte planuri, urmând ca pentru orice proiect care va fi dezvoltat, orice axă de finanțare care va fi accesată pe această zonă, noi să venim în fața consilierilor județeni pentru a contribui împreună la dezvoltarea serviciilor sociale”, a precizat vicele CJ Vaslui.