ANIVERSARE… Povestea companiei Energoconstruct, care astãzi împlineste 30 de ani de activitate, este una impresionantã. Parcã este desprinsã dintr-un scenariu de poveste, fiindcã în cele trei decenii de activitate, firma a crescut de la zero si a ajuns ca astãzi sã aibã o cifrã de afaceri de 30 de milioane de lei. În 1992, la 51 de ani când unii deja se gândeau la pensionare, Vasile Cozma, un maistru constructor din Bârlad, a înfiintat o firmã si cu doi angajati executau la acea vreme lucrãri de instalatii electrice si bransamente la case particulare din zona Bârladului. De la doi angajati, în scurt timp firma a ajuns la cinci, fiindcã dupã Revolutie, multi au început sã investeascã în mediul rural, în special în case. Era nevoie de meseriasi care sã alimenteze cu energie electricã noile constructii. Dupã trei ani, firma a ajuns la 20 de angajati si deja „bãtrânul” Cozma a trecut la constructii civile, adicã la prima sa dragoste. Primii beneficiari au fost primãriile din zona Bârladului. Vestea s-a dus repede cã este o firmã micã la Bârlad de constructii, cu oameni seriosi si corecti care duc la capãt lucrãrile începute si nu fac „bulealã”. În 1998, la sase ani de la înfiintarea firmei, în scenã intrã fiul cel mare, Luigi Cozma, actualul manager al companiei. Absolvent al Facultãtii de Automatizãri si Calculatoare si cu o experientã de cinci ani în cadrul Serviciului informaticã al Laboratorului de inginerie seismicã a Facultãtii de Construtii Iasi, acesta se întoarce acasã, unde s-a alãturat tatãlui sãu si a pus umãrul serios. Atunci compania era micã, dar visele tânãrului inginer erau mari. Visa la o companie mare care sã înglobeze noua tehnologie si revolutia industrialã cu activitatea de constructii preluatã de la tatãl sãu. Peste doi ani, si fratele sãu, Adrian Cozma, inginer electrotehnic, lasã compania de stat Renel si vine sã se alãture echipei, iar presiunea unei dezvoltãri a firmei pe alte directii decât constructiile civile era mare. În 2002, „bãtrânul” Cozma face pasul în spate, chinuit de un diabet sâcâitor si ferm convins cã firma e pe mâini bune. De atunci si pânã acum echipa managerialã este formatã din cei doi frati, care uniti merg la drum si miscã lucrurile într-o directie bunã. Au reusit sã aplice principii moderne de marketing si management si au trecut la proiecte mari de alimentare cu apã si canalizãri, visul lor fiind acela de a face o statie de epurare, acolo unde e nevoie de automatizare ( domeniul celor doi frati). Astãzi compania se mândreste cu lucrãri de referintã în judet. În ultimii zece ani au fãcut sisteme de alimentare cu apã, canalizare si statii de epurare, în comuna Bãcani, Coroiesti, Stefan cel Mare, Zorleni, Ivãnesti, Vulturesti, Vinderei, Voinesti, Pogonesti, Bogdãnita si Bunesti-Averesti. Valoarea proiectelor a fost între 2 milioane si 25 de milioane de lei. Nu au lãsat deoparte constructiile civile. Au scoli si grãdinite construite la Bãcani, Delesti, Zorleni, Voinesti, Ivãnesti, Poienesti sau Gârceni, proiectele fiind între un million si 2,5 milioane. Au si sase poduri construite, în special cele din Coroiesti, care erau asteptate de decenii de locuitorii comunei. Luigi Cozma spune cã mentorul sãu nu este altul decât tatãl sãu care astãzi are 81 de ani si se uitã cum firma sa aniverseazã 30 de ani. Managerul de la Energoconstruct mai spune cã modelul urmat a fost cel dat de principiile sãnãtoase de viatã: munca cinstitã, corectitudinea în relatiile cu partenerii si respectul fatã de angajati.
Luigi Cozma este un manager discret si modest. Dacã-l vezi pe santier nu-ti dai seama cã el este managerul. Tot timpul deciziile se iau în familie, fiindcã pe lângã fratele sãu (Adrian Cozma), în companie lucreazã si sotia sa, Costelina Cozma, fiul Rãzvan Cozma, dar si un nepot, Vlad Moisa. „În compania Energoconstruct deciziile se iau în familie. Eu sunt director general, fratele meu este director executiv, sotia se ocupã de contabilitate si resurse umane si din urmã vine tineretul, fiul meu si nepotul deocamdatã. Noi functionãm dupã politica colegialitãtii fatã de angajati si nu cea a subordonãrii. De la tatãl meu am învãtat cã angajatii nu sunt nici inferiori si nici executanti, ci colegi de muncã. Noi investim permanent în oameni, în perfectionarea lor. Le acord încredere si îi motivez corespunzãtor. Au fost si situatii în care unii m-au dezamãgit, dar nu am abdicat de la aceste principii. Nu e usor. Îti trebuie mult tact, diplomatie, rãbdare si întelegere. Rezultatele s-au vãzut în timp, atât pentru noi ca manageri, dar si pentru angajati. Astãzi noi avem 120 de angajati, peste dublu decât aveam acum 5 ani si de 60 de ori mai mult decât a avut tata la început. Salariile pe care le oferim angajatilor nu sunt nici mari, dar nici mici. Un inginer câstigã între 7.000 si 4.000 de lei bani în mânã, un bun meserias, între 5.500 si 3.500 de lei net. De exemplu, un salariu mediu pe muncitor ajunge la 3.500 de lei, plus bonuri de masã de 200 de lei lunar. În compania noastrã programul este lejer pentru domeniul în care activãm. Programul e de luni pânã vineri, între orele 8.00 si 17.00. Avem în executie (muncitori, sefi de formatie si ingineri) 100 de persoane, iar deplasarea acestora pe santiere este asiguratã cu masini autoutilitare, individuale pe echipe si pentru ingineri, autoturisme”, a spus managerul general de la Energoconstruct, Luigi Cozma. Spectaculos pentru companie este cã în ultimii cinci ani a reusit sã-si dubleze cifra de afaceri, de la 15 milioane în 2017, la 30 de milioane în 2022, iar pesonalul nu s-a dublat, a crescut de la 80, la 120 de persoane. Acest lucru aratã un randament mai bun, obtinut cu oameni pregãtiti profesional.
Unde a fost cumpãna firmei Energoconstruct si cum a depãsit cu bine momentul greu
Energoconstruct este o firmã specializatã pe lucrãri de constructii, pe proiecte edilitare (alimentãri cu apã, canalizãri si statii de epurare. Pe aceste douã domenii este realizatã circa 70% din cifra de afaceri. Restul sunt constructii civile si poduri. Din punct de vedere financiar, compania este una solidã, capitalizatã cu fonduri proprii, iar presiunea creditelor nu mai este asa de mare. Pentru o companie de constructii care lucreazã cu primãriile este un lucru mare, fiindcã e stiut cã aceste institutii ale statului plãtesc greu lucrãrile comandate. Managerul Luigi Cozma ne vorbeste si de momentele grele prin care a trecut compania în trecut: „Acum suntem în continuare parteneri cu bãncile în sensul în care angajãm linii de credit pe termen scurt pentru capitalizarea de scurtã duratã si bineînteles utilizãm finanatãri pe leasing pentru utilaje si echipamente. Dar au fost si momente grele, de exemplu în perioada 2005-2010. Atunci creditarea era foarte scumpã. Practic, la acea vreme lucram doar pentru salarii si achitam la bãnci dobânzile. Atât! Lucrãri erau foarte putine, ne luptam între noi, constructorii, la licitatii si coboram preturile. Nu mai vreau sã trãiesc acele vremuri. Am depãsit acei ani grei! Ne-am strãduit si am plãtit la bãnci dobânzi uriase pentru a nu avea disfunctionalitãti în plata furnizorilor. Noi ne-am achitat la termen tot ce cumpãram. A fost deviza noastrã sã avem o carte de vizitã a seriozitãtii în companie. Mai bine mergeam la bancã, strângeam din dinti, pentru a nu amâna plãtile pentru furnizorii nostri. E esential ca în domeniul nostru sã nu tragi tepe si sã-si plãtesti la zi datoriile cãtre bugetul de stat. Astfel noi ne-am câstigat respectul partenerilor nostri. O sã ne întrebati cum? Am fãcut economii mari la cheltuieli, ne-am multumint noi, ca patroni, cu putin, dar am asigurat cu venituri sigure salariile corecte fatã de angajati. Nu în ultimul rând, am depãsit momentele grele prin foarte mult optimism si încredere în fortele mele si ale familiei mele”, a mai spus Luigi Cozma
Proiectul de la care Energoconstruct prinde cheag si devine o companie de constructii mare
Luigi Cozma ne vorbeste cu emotie pe prima mare licitatie pe care a câstigat-o în calitate de proaspãt manager. În 2009, la Fruntiseni, proiectul de apa si canalizare: «Prima mare licitatie am câstigat-o în anul 2009 la un proiect de alimentare cu apã si canalizare în comuna Fruntiseni. De acolo, lucrurile au urmat principiul ” bulgãrelui de zãpadã” întretinut bineînteles de foarte multã muncã. Am ajuns în 2022, în care am avut cel mai bun an din punct de vedere financiar. A fost anul finalizãrii si încasãrii a unui numãr mare de proiecte începute în anii precedenti. Asa am ajuns la un record de încasãri pentru compania noastrã în ultimii 30 de ani. 2022 este si anul cu cei mai multi angajati. Eu cred cã pentru salariati si pentru noi, ca manageri, viitorul poate suna bine, dacã nu se întâmplã alte lucruri, care pot opri normalitatea într-o clipã. Avem cel mai elocvent exemplu la granitele noastre si sã nu uitãm momentul pandemiei. Noi, în continuare, ca si companie, vom aplica aceleasi principii. Vom specializa personalul din executie, vom forma profesional oamenii, în sensul asimilãrii capacitãtii de a lucra responsabil si profesionist la standard. Noi avem o filozofie: abordãm toate proiectele cu profesionalism, rãspundere si responsabilitate. De aceea si mesajul pe care l-am dat colegilor mei la aniversarea noastrã a fost urmãtorul: ” Vã respectãm si vã apreciem munca voastrã. Prosperitatea companiei familiei noastre înseamnã direct si prosperitatea voastrã. Ati dat dovadã clarã în ultimii ani cã ati înteles pe deplin acest lucru».
Misterul familiei Cozma: De ce a dezvoltat firma la Bãcani, desi sunt bârlãdeni?
RÃSPUNS…Cu multi ani în urmã, la Bãcani, unde este sediul propriu zis al firmei, era si o fabricã de ulei. Cum a ajuns familia Cozma la Bãcani si ce legãturã are uleiul cu constructiile? Iatã ce ne dezvãluie managerul acestei companii, Energoconstruct: „În paralel cu activitatea de constructii, desi suntem 100% bârlãdeni, tatãl meu a cumpãrat un teren în Bãcani în anul 1993 pe care a dorit sã punã în functie o moarã de porumb. De la moarã a trecut la o presã de ulei de floarea soarelui si în urmãtorii 10 ani s-a dezvoltat la Bãcani o întreagã industrie a uleiului. Pe domeniul de la Bãcani s-a dezvoltat si activitatea firmei de constructii, chiar dacã sediul social era în Bârlad. Din pãcate, în contextul economic national al decãderii industriei alimentare a uleiului din jurul anilor 2010 – 2015 , s-a stins si activitatea noastrã paralelã de producere a uleiului rafinat de floarea soarelui, care se desfasura pe o altã firmã. Acum la Bãcani avem sediul companiei, unde lucrãm cu totii.
Foarte adevărat ce scrie in acest articol. Tatăl meu a fost primul din cei doi angajați ai firmei. Cu munca de acolo a întreținut familia, într-o perioadă foarte grea pentru România. Țin minte că domnul Cozma a început afacerea „pe bicicletă”. Avea o energie extraordinară și era mereu în mișcare. Era un om foarte darnic și omenos. Era o plăcere să fii în compania lui. Fratele meu apoi angajat al firmei, la fabrica de ulei din Bacani. Eu am lucrat de asemenea la ei in vacantele de vara, ca sa fac un ban al meu. Ne plăteau foarte bine pentru acel moment. Pe domnii Luigi și Adrian i-am cunoscut puțin dar mi-au lăsat o impresie foarte buna. Sunt bucuros că i-am cunoscut și mă declar mândru că am colaborat la un moment dat cu aceasta companie, care in momentul in care lucram eu la ei, avea în jur de 15 angajați.
O firmă serioasă.
Îhî da ,da,da …… mereu alături de pîsîdî ……dacă nu/i cu pîsîdî e cu pînîlî , mai în genunchi pe la poarta lu Buzica că știu ei cum șade trebușoara….și ce lucrări de calitate fac !